Deux critères à privilégier:

  1. Celui qui sera "emmerdeur" durant la phase d'analyse mais il faut avoir le "fit" avec.
  2. Celui qui aura le meilleur réseau pour aider à démarrer le projet.

Plus en détails:

  • La première partie du Bilan de Compétence est l'analyse de soi et la formulation de ses projets. Partie durant laquelle l'on se fait plaisir. La personne qui est devant soit, qu'elle soit d'un profil RH (elle a passé sa vie à gérer des frustration) ou de profil psychologue (va analyser et faire miroir) doit être choisie avant tout sur le critère de l'accointance soit mais aussi ne pas oublier qu'elle doit aussi pousser, forcer à analyser, en quelque sorte jouer "l'emmerdeur".
  • La seconde partie est compliquée et généralement décevante; c'est celle de la construction du projet. Il faut favoriser le consultant qui aura un réseau, qui pourra au plus aider à engager le projet. Ainsi, pour le projet de Reprise ou création d'entreprise, le consultant que connais des créateurs et des structures est à privilégier.